MtoM Mag - Le journal de l'MtoM.
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C’est prouvé : des collaborateurs engagés augmentent la productivité et les profits de leur entreprise. Tout cadre qui dirige des collaborateurs se doit donc d’optimiser leur niveau d’engagement. Ce sera d’ailleurs le nouvel enjeu managérial qui sera au centre de toutes les préoccupations.
Cet ouvrage incisiprésente non seulement une cartographie structurée des nombreux leviers qui influencent l’engagement mais aussi des approches novatrices susceptibles de transformer la manière de diriger. Plus accessible que « l’entreprise libérée », cette stratégie managériale représente néanmoins un vrai changement de paradigme qui permet même d’identifier les cadres qui ne devraient pas l’être...
Avoir des équipes qui donnent le meilleur d’elles-mêmes, c’est retirer beaucoup plus de plaisir et de gratification de son activité d’encadrement, et instaurer une dynamique vertueuse dans l’entreprise. Tant les dirigeants que les dirigés y trouvent leur compte.
Issus de la riche expérience de l’auteur, les 54 bonnes pratiques et conseils opérationnels présentés dans ce livre permettent d’accroître le niveau d’engagement des collaborateurs et leur envie de suivre leur manager :
S’appuyer sur les trois piliers de l’engagement : la réussite collective, l’équité et la bienveillance qui sont les clés d’un leadership enfin humaniste
Adopter un comportement propice à l’engagement
Développer ses qualités de leader pour avoir des suiveurs motivés
Mettre en place un cadre de fonctionnement qui favorise l’engagement
« Cet ouvrage donne immédiatement envie non seulement d’être lu, mais aussi d’être mis en pratique dans son quotidien managérial. Il ne se veut pas donneur de leçons mais apporteur de solutions. », Préface d’Yves Desjacques, DGA et DRH du groupe La Poste et expert en leadership bienveillant.
Sommaire :
Le problème et l’approche / Êtes-vous digne de confiance ? / Quel niveau d’engagement mesurable obtenez-vous ? / Vous avez aussi des comptes à rendre à vos collaborateurs / Différents chemins pour obtenir de l’engagement durable
La question des valeurs / La pérennité et son corollaire : la réussite collective / L’équité, prérequis de la confiance et de la sécurité / La bienveillance / Faire vivre les trois impératifs avec le modèle PEB (Pérennité + Equité + Bienveillance) / Tableau de synthèse
Pour que les impératifs ne soient pas que des vœux pieux / Agissez pour le succès collectif / Ce que vous devez faire pour l’équité / Incarnez la bienveillance / Le dirigeant est-il à la hauteur ? / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les comportements attendus du leader
Vos traits de personnalité pour mener au succès collectif / Vos traits de personnalité pour soutenir l’équité / Vos traits de personnalité pour la bienveillance / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les traits de personnalité du leader
La charte d’équipe engagée pour travailler harmonieusement ensemble / Les instruments pour favoriser le succès collectif / Les instruments pour l’équité / Les instruments pour la bienveillance / Récapitulatif des leviers du leadership équi-bienveillant en lien avec les conditions de l’engagement
Raphaël H Cohen est un serial-entrepreneur, CEO, business angel, conférencier, professeur et directeur académique de programmes MBA. Spécialiste de l’intrapreneuriat et de la formation des cadres, il enseigne à ces derniers comment maximiser l’engagement de leurs équipes. Il leur donne aussi des outils concrets pour innover et augmenter leur agilité professionnelle. Il a publié plusieurs ouvrages et articles sur le leadership et l’intrapreneuriat dont les marques de fabrique sont les remises en question et le recours à l’humour pour inviter à une réflexion qui sort des sentiers battus.
