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L’IA générative s’est imposée en un temps record dans le monde du travail. Tout le monde en percevait l’essor, mais la 2e édition du baromètre national MP People, menée auprès de 500 répondants, apporte enfin des chiffres précis : l’usage est devenu massif, naturel, quotidien. Conçu pour mesurer la place prise par l’IA au quotidien et évaluer l’évolution des perceptions depuis un an, le baromètre montre une bascule nette : l’IA n’est plus un outil émergent, mais un réflexe professionnel. Désormais, un nouveau chantier s’ouvre pour les organisations : structurer une gouvernance, une acculturation et des pratiques permettant d’accompagner cet usage devenu central. Une adoption massive : l’IA devient un réflexe de travail L’usage de l’IA progresse désormais plus vite que les organisations ne l’avaient anticipé.

Le baromètre révèle une dynamique d’appropriation devenue quotidienne et profondément ancrée :

 81 % utilisent l’IA dans leur vie personnelle (vs 67 % en 2024)
 76 % l’utilisent désormais au travail (vs 46 % en 2024), soit un bond de +30 points d’usage professionnel en un an
 Dans les ETI et grands groupes, 70 % des répondants déclarent un usage quotidien ou quasi quotidien L’IA générative n’est plus un outil que l’on teste : elle s’impose comme un réflexe d’exécution, désormais au cœur des tâches courantes, quelle que soit la fonction exercée.

« L’usage a changé d’échelle, l’IA devient un assistant personnel incontournable qui permet d’automatiser les tâches répétitives et d’enrichir la prise de décision. » Alain Vareil, Directeur HR Transformation MP People

Productivité et nouveaux usages : un potentiel pleinement reconnu Les bénéfices apportés par l’IA sont désormais clairement identifiés.

Les répondants constatent des gains visibles et une évolution de leurs pratiques quotidiennes, portée par un accès beaucoup plus large aux outils.

 57 % perçoivent un gain direct de productivité
 +24 points pour « faire plus de tâches » (17 % → 41 %) en un an
 50 % gagnent du temps au quotidien (vs 37 % en 2024)
 87 % ont désormais accès à l’IA générative dans leur organisation (vs 40 % en 2024) Mais surtout, l’IA ouvre de nouvelles façons d’aborder les tâches. Elle ne se limite plus à améliorer l’efficacité : elle transforme la manière de produire, de réfléchir et de créer en entreprise.
 52 % déclarent que l’IA permet de « faire les choses différemment » : exploration, reformulation, synthèse, prototypage...
 48 % estiment qu’elle permet surtout de « faire plus de la même chose avec moins » (effets quantitatifs, automatisation)

Mais cette progression met en lumière un nouvel enjeu : passer d’une adoption individuelle à une pratique collective structurée, appuyée par des formations, des ressources et une communication interne claire.

251204 – Communiqué de presse - by ESCAL Consulting

« L’IA ne permet pas seulement de faire plus vite, elle permet aussi de faire autrement. Le développement de ses compétences est le premier levier pour convertir ces usages en retour sur investissement ». Grégory Fanget, Senior Manager MP People Structurer une gouvernance adaptée : le prochain cap des organisations Si les fondamentaux sont posés, place désormais à la consolidation.

Les répondants expriment une vision mature de l’IA qu’il s’agit d’accompagner :

 93 % jugent la validation humaine obligatoires dans la prise de décision
 70 % estiment que l’IA rendra leur métier plus intéressant
 66 % souhaitent davantage d’informations sur les enjeux environnementaux Les résultats mettent en relief un souhait de structuration : harmoniser les pratiques, clarifier les règles, faciliter l’usage sécurisé des outils et renforcer la montée en compétences.

Pour MP People, la priorité est désormais claire, il s’agit d’accompagner cette adoption massive par une gouvernance pragmatique, simple, lisible et centrée sur la formation et l’appropriation.

« Nous sommes convaincus que la véritable valeur naît de l’articulation entre l’utilisation raisonnée de l’IA et le discernement humain : c’est leur complémentarité qui permet d’atteindre des résultats impossibles à obtenir séparément. » Grégory Fanget, Senior Manager MP People