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CAP INGELEC, entreprise d’ingénierie du clé en main, spécialisée dans la conception et la construction d’ouvrages à haute technicité, dresse un bilan très positif de l’année 2025. Forte d’une croissance soutenue, d’un développement rapide de ses équipes et d’une présence internationale renforcée, l’entreprise aborde 2026 avec une ambition claire : poursuivre son développement tout en plaçant l’humain, la qualité et la responsabilité au cœur de sa stratégie.
Une croissance marquée en 2025, en France comme à l’international En 2025, CAP INGELEC enregistre un chiffre d’affaires estimé à 680 millions d’euros, contre 446 millions d’euros en 2024. Une progression significative qui témoigne à la fois de la confiance de ses clients et de la solidité de son modèle.
L’entreprise confirme également son développement à l’international, avec 146 millions d’euros de chiffre d’affaires réalisés hors de France. Aujourd’hui, CAP INGELEC est présente en France et dans 3 trois pays à l’étranger (Espagne, Italie, Grèce), et accompagne ses clients dans des secteurs stratégiques : Datacenter, Energies et Industries.
Cette croissance repose avant tout sur les femmes et les hommes du groupe. En un an, les effectifs sont passés de 590 à près de 800 collaborateurs, engagés sur des projets techniques à forte valeur ajoutée.
Fier de son modèle d’ingénierie engageante, CAP INGELEC s’appuie également sur un fort actionnariat salarial, avec 66,6% de collaborateurs actionnaires, un dispositif qui renforce l’engagement collectif, la responsabilité et la vision de long terme du groupe.
Renforcer les compétences pour soutenir la croissance Pour accompagner son développement, CAP INGELEC fait des ressources humaines une priorité stratégique. En 2026, le groupe prévoit le recrutement de plus de 300 nouveaux collaborateurs, afin de répondre à la montée en charge de ses projets en France et à l’international.
L’entreprise souhaite également structurer davantage les parcours professionnels, favoriser l’évolution interne et encourager la mobilité, notamment à l’international. L’objectif : permettre à chacun de progresser, de prendre des responsabilités et de s’épanouir durablement au sein du groupe.
Cet engagement se traduit aussi par des investissements concrets dans les conditions de travail, avec l’ouverture de nouveaux bureaux à Paris et Toulouse, le déménagement de l’ensemble des équipes bordelaises dans un nouveau bâtiment à Mérignac (siège social), une nouvelle implantation à Madrid et l’amélioration continue des installations sur les chantiers, conformément à la charte CAP INGELEC.
Structuration des opérations et excellence opérationnelle Face à l’accélération de son activité, CAP INGELEC renforce en 2026 la structuration et la sécurisation de ses opérations, dans un objectif de performance globale.
Le groupe met en place des contrats-cadres structurants et formalise des règles d’or couvrant l’ensemble des dimensions clés : achats, qualité, HSE et planning. Il s’appuie également sur des outils de pilotage enrichis par l’intelligence artificielle afin de sécuriser les engagements, harmoniser les pratiques et faciliter une prise de décision éclairée et multidisciplinaire.
Cette exigence s’illustre également par le renouvellement des certifications ISO 9001 et ISO 45001, garantes de la qualité des processus et de la sécurité des équipes.
CAP INGELEC affirme également une ambition forte en matière de responsabilité sociale et environnementale. En 2026, le groupe poursuit le déploiement de sa politique RSE, convaincu qu’une entreprise performante est aussi une entreprise responsable.
Déjà récompensée par la certification Ecovadis Silver (75/100), CAP INGELEC considère la RSE comme un levier d’attractivité, de performance et de fierté collective pour ses équipes.
Pour les années à venir, CAP INGELEC entend poursuivre une croissance maîtrisée. L’entreprise renforce son pilotage financier afin de sécuriser son développement et prendre des décisions durables.
Le numérique fait également partie de cette trajectoire, grâce à des outils conçus pour simplifier le travail des équipes et améliorer l’efficacité opérationnelle.
